中日ドラゴンズ工藤公康新監督の著『プロ野球の監督は中間管理職である』（日本能率協会マネジメントセンター）を早速、読みました。

中日ドラゴンズの監督は星野仙一氏、落合博満氏に代表されるように、大きな権限、サイフを握る強い権力者タイプが監督として成功してきたように、わたしの眼には映る球団でした（もちろん実態は違うかもしれません）。中間管理職ではなく、大オーナー、大社長というイメージでした。

工藤公康新監督は、ソフトバンク監督として2016年はそのスタイルで成功したものの、翌年にはそれだけでは通用しないことを味わい、2018年シーズンからは共感型のリーダーシップを発揮するように変化して結果を出していきます。孫オーナーからの要望は「10連覇する球団」。その任務を2年目にして達成できなかったからこそ、失敗を糧に変化したという内容でした。

この時代、監督という職業は大変な激務に映ります。きっと本書で紹介される「工藤流」は、これからさらにアップデートされていくでしょうし、そうしていかなければ結果に結びつかないのかもしれません。これからさらに進化していくであろう「工藤流マネジメント」の底流に触れることができた一冊でした。